Сколько Вы заработаете, внедрив автоматизацию управления строительным бизнесом???
Мы подготовим информацию о возможности получения прибыли от автоматизации управления строительным бизнесом в Вашей компании. Оставьте Ваши контактные данные для связи.
Спасибо! Данные успешно отправлены, мы обязательно свяжемся с Вами!
Пока ознакомьтесь с роликом описывающий наше решение!
Перейдем к конкретике. Ответьте для себя, готовы ли Вы развивать Вашу компанию именно сейчас? Мы работаем только с теми, кто уверенно двигается к своей цели.
Если не готовы – закрывайте этот опросник и не тратьте время!
Я считал(а) упущенную прибыль от переноса сроков сдачи объектов и как следствие меньше сделанных объектов за год с тем же количеством бригад.
Я считал(а), что могу заработать намного больше используя время для поиска новых объектов, вместо частых выездов на объекты и обзвон сотрудников?
Я уверен(а), что своевременная информация о проблемах и вопросах на объектах позволила бы существенно ускорить их решение.
Нет, не считал(а), давайте вместе посчитаем, экономически выгодно ли мне применить у себя этот инструмент или нет.
Спасибо! Видимо я еще не определился(сь) хочу ли я роста для компании или нет.
Какое количество объектов, как правило, Ваша компания строит одновременно?
1-3 объекта
до 10 объектов
свыше 10 объектов
Много объектов в разных городах
Какие из указанных ниже вопросов и проблем Вас регулярно тревожат?
Несвоевременные поставки материалов и инструментов по вине поставщика
Задержки с поставками материалов и инструментов по вине снабженца или логистики в Вашей компании
Приостановка работ из-за не вовремя полученных подтверждений от заказчика, дизайнера или инженера
Смежная бригада не выполнила свою работу
Не правдивая информация от бригадира или прораба о качестве и объеме выполненной работы за день
Опоздание или не выход строителей на работу
Кражи материалов и инструмента
Что влекло за собой снижение или потерю прибыли?
Перенос сроков на более поздние, когда, например, вместо 3-х объектов сдавались только 2-а
Срывался следующий объект, потому что заказчик не хотел больше ждать и находил другого подрядчика
Выставление клиентом рекламаций (претензий) через просроченные сроки, за которые приходилось выплачивать часть прибыли
Устранение проблем с качеством строительства, которые возникли из-за отсутствия надлежащего контроля
Проблем, которые вели бы к снижению или потере прибыли, не было
Какая часть времени собственника (руководителя) строительной компании уходит на личный контроль за строительством?
Почти все рабочее время
Около 50% рабочего времени
Меньше 25% рабочего времени
Когда ведутся работы на Ваших объектах?
Постоянно (круглый год)
Начиная с весны и до морозов
Только летом
Кто Вы в строительном бизнесе?
Собственник
Руководитель компании
Инженер/прораб/мастер
Что из перечисленного ниже Вы хотели бы получить?
Инструмент, который бы вместо ежедневных обзвонов прорабов или бригадиров (утром - с целью узнать как дела на объекте, вечером - чтобы узнать, что сделано), экономил время и самостоятельно фиксировал все задачи и сроки их выполнения
Инструмент, который смог бы заменить или значительно реже делать визиты на объекты с целью воочию увидеть проделанную работу
Инструмент, который бы помог отслеживать выполнение поставленных задач
Инструмент, который помог бы выявлять не добросовестных сотрудников
Инструмент, который помог бы дисциплинировать сотрудников в целом
Инструмент, который бы объединял все вышеперечисленное
Отправить
Назад
Далее
Далее
Made on
Tilda