MST Lab 24 — инструмент для управления строительством

Спасибо! Данные успешно отправлены, мы обязательно свяжемся с Вами! Пока ознакомьтесь с роликом описывающий наше решение!

Перейдем к конкретике. Ответьте для себя, готовы ли Вы развивать Вашу компанию именно сейчас? Мы работаем только с теми, кто уверенно двигается к своей цели.

Если не готовы – закрывайте этот опросник и не тратьте время!

Я считал(а) упущенную прибыль от переноса сроков сдачи объектов и как следствие меньше сделанных объектов за год с тем же количеством бригад.

Я считал(а), что могу заработать намного больше используя время для поиска новых объектов, вместо частых выездов на объекты и обзвон сотрудников?

Я уверен(а), что своевременная информация о проблемах и вопросах на объектах позволила бы существенно ускорить их решение.

Нет, не считал(а), давайте вместе посчитаем, экономически выгодно ли мне применить у себя этот инструмент или нет.

Спасибо! Видимо я еще не определился(сь) хочу ли я роста для компании или нет.

Какое количество объектов, как правило, Ваша компания строит одновременно?

1-3 объекта

до 10 объектов

свыше 10 объектов

Много объектов в разных городах

Какие из указанных ниже вопросов и проблем Вас регулярно тревожат?

Несвоевременные поставки материалов и инструментов по вине поставщика

Задержки с поставками материалов и инструментов по вине снабженца или логистики в Вашей компании

Приостановка работ из-за не вовремя полученных подтверждений от заказчика, дизайнера или инженера

Смежная бригада не выполнила свою работу

Не правдивая информация от бригадира или прораба о качестве и объеме выполненной работы за день

Опоздание или не выход строителей на работу

Кражи материалов и инструмента

Что влекло за собой снижение или потерю прибыли?

Перенос сроков на более поздние, когда, например, вместо 3-х объектов сдавались только 2-а

Срывался следующий объект, потому что заказчик не хотел больше ждать и находил другого подрядчика

Выставление клиентом рекламаций (претензий) через просроченные сроки, за которые приходилось выплачивать часть прибыли

Устранение проблем с качеством строительства, которые возникли из-за отсутствия надлежащего контроля

Проблем, которые вели бы к снижению или потере прибыли, не было

Какая часть времени собственника (руководителя) строительной компании уходит на личный контроль за строительством?

Почти все рабочее время

Около 50% рабочего времени

Меньше 25% рабочего времени

Когда ведутся работы на Ваших объектах?

Постоянно (круглый год)

Начиная с весны и до морозов

Только летом

Кто Вы в строительном бизнесе?

Собственник

Руководитель компании

Инженер/прораб/мастер

Что из перечисленного ниже Вы хотели бы получить?

Инструмент, который бы вместо ежедневных обзвонов прорабов или бригадиров (утром - с целью узнать как дела на объекте, вечером - чтобы узнать, что сделано), экономил время и самостоятельно фиксировал все задачи и сроки их выполнения

Инструмент, который смог бы заменить или значительно реже делать визиты на объекты с целью воочию увидеть проделанную работу

Инструмент, который бы помог отслеживать выполнение поставленных задач

Инструмент, который помог бы выявлять не добросовестных сотрудников

Инструмент, который помог бы дисциплинировать сотрудников в целом

Инструмент, который бы объединял все вышеперечисленное